就像其他前卫的城市,柯林斯堡——一个拥有167500人口的城市,位于科罗拉多州北部有一个目标到2050年削减80%的温室气体排放。然而,在落基山研究所e-Lab设计专家研讨会议,决定是否能推动这一目标由20年。

落基山研究所的加大:好处和成本加速柯林斯堡的能源和气候的目标报告显示,这是可能的,现在这个城市正在到2030年减少80%的温室气体排放,到2050年完全消除它们。这个令人印象深刻的目标在一定程度上是由于从出生的试点项目长达一年的RMI参与城市的效用来设计一个新的综合效用服务模型得到更多的房屋实施能源效率和可再生能源。成功的项目现在接收的能量创新者奖从美国公共权力协会(光电)。

设定雄心勃勃的目标

柯林斯堡公用事业(公用事业)是一个市政公用事业服务大约63000住宅用户。2009年,公用事业公司着手提高国内的质量效率在社区服务。通过其效率Works-Home程序、实用程序创建安装标准,承包商网络,和培训项目,房主可以有信心的质量工作做在他们的家园。然而,公用事业公司意识到它按菜单点菜方法并不适用于所有的客户。

“继续相同的结果不会达到柯林斯堡的能源和气候目标;我们需要让客户参与,大大简化了“资源保护经理约翰·费兰说柯林斯堡实用工具。“我们必须规模结果和质量的前提下尽可能参与这个项目。“所以在RMI的帮助下,公用事业开始增加客户的数量在可再生能源和能效项目,并创建一个程序,将是一个为客户三赢,柯林斯堡公用事业、和承包商。这导致了效率Works-Neighborhood飞行员。

把信封

全国公用事业效率项目;然而,柯林斯堡想把它的项目到下一个水平。“公用事业开始做效率计划通过实现唾手可得。现在他们已经有早期采用者做简单的项目,问题是如何采取下一步,让更多的人参与其中,进入更深的储蓄,”雅各布鸦科RMI经理说。“柯林斯堡是这样做的效率项目的最佳实践在全国和把他们放在一个流线型的过程为他们的客户。就像所有最好的口味的冰淇淋一碗。”

工程服务的高级副总裁迈克后于APPA补充道,“公用事业在全国发现能源效率项目停滞后入学的第一层感兴趣的消费者。柯林斯堡所做的是退一步找出如何消除壁垒阻止其他的消费者加入。”

增加参与能源效率和可再生能源项目,该模型包括一个由第三方审计performance expert,结果在三个方案选择,提出了在同一个网站访问:好,更好,最好。公用事业公司选择一个合格的承包商完成升级,试点期间可以资助高达100%的客户每月的账单不增加客户的每月费用。

成功和经验教训

试点项目跑了一年半,并且非常成功,超过三倍数量的客户继续进行能源效率和可再生能源项目,大60%碳储蓄。凯文•Gertig柯林斯堡实用程序执行董事所指出的,“效率Works-Neighborhood飞行员代表结果和创新,我们的文化培养的柯林斯堡来支持我们的社区的能源和气候目标。”

试点项目的效用学到了一些宝贵的经验;教训APPA感觉适用于其他实用程序。

(1)简化这个过程。捆绑和包装包的信息,让客户知道他们选择最合理的方式增加参与的关键。“只是提供退税和承包商的名单不会取得这样的成果,我们作为一个社会作为我们的目标,”费兰说。“更投入的方法是我们和客户受益。客户需要和想要的帮助。在RMI”鸦科补充道,“我们发现效率升级的最大障碍之一是非常复杂的过程,输人。柯林斯堡消费者实用程序简化这一过程,使它更接近一步流程。”

(2)消除金融障碍。柯林斯堡由融资项目经济效率高达100%,并允许消费者偿还的钱在他们的电费超过20年。“我们总是努力寻找创新的方法来让人们参与到能源效率,”海兰德说。“当我们发出的民意调查中,90%的人回应称,他们有兴趣,但是当你把价格标签,它迅速下降几个百分点。这是这个程序确实的一件事:把金融障碍。”

(3)做有针对性的营销。使用现成的信息,公用事业公司开始针对家庭和社区有潜在的参与和节约能源。从集团帮助程序获得牵引力。

(4)与承包商一起工作。提供源源不断的为承包商提供稳定工作,标准化定价允许包定价,并且事先审查承包商和执行质量保证提供了消费者信心。这帮助程序同时对每个人都有效。

一个获奖项目

APPA代表2000多由电力公司,服务超过4900万人或全国大约15%的电力消费者。每年组织授予奖励实用程序体现的精神APPA的行动计划——一个研究和示范项目,支持创新活动能量和效率。行动计划的能源创新者奖承认实用程序,应用创新,节能技术或技术,为电力客户提供更好的服务,或增加实用程序操作的效率或资源效率。“我们看看实用程序会超越权力社区有效的和负责任的方式,”托拜厄斯。塞利纳说,媒体关系和通讯主任光电。“柯林斯堡绝对符合要求。”

这是第四APPA奖柯林斯堡,已参与协会的行动计划,因为它始于1980年代初。该奖项的评委专家从政府,学术界,和能源行业,和过去包括人如迈克尔•杜卡基斯Amory Lovins,巴克明斯特·富勒。法官是一个重要的标准程序必须转移到其他实用程序。

教训柯林斯堡的效率工作社区程序都适用的公用事业效率计划和想迈出下一步,以及公用事业,从零开始。“柯林斯堡在做什么也许看上去没有开拓或前沿,但它真的是,“海兰德说。“公用事业的广度,可以学习这个项目很大;它将转移到全国数以百计的工具。”

劳里Guevara-Stone落基山研究所是一个作家和编辑。©2017落基山研究所。同意发表。最初发表在RMI出口。