图片来源:建筑公司。”
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使生态建筑解构的感觉已经比计算简单的经济学。但是西雅图地区给予救助是一个严重的
金融因素不谈,这并不是说很难想出理由,包括生态的打捞从建筑材料,否则被拆除,最终在垃圾填埋场。
木材、灯具和装饰构件从本地可以重用现有的建筑,往往建筑商的巨大的满足感,remodelers,和房主奖的东西它的美,高质量、实用性和,在某些情况下,历史价值。回收道德好,光荣的形式。
但还有的经济学。直截了当的拆迁的速度可以吸引建设者谁不想把钱花在劳动力和花时间需要解构建筑可挽回的和可回收材料。
一个代码调整
方便是一个强大的动力。然而,西雅图地区变成了一个试验场对替代方法。解构主义专家在该地区,包括重用咨询,总部设在华盛顿,贝灵汉Earthwise建筑打捞位于西雅图的最终成本可能会辩称,收获可重用和可回收材料的项目可能与拆迁,尤其是高效的拆卸技术和转储费用用于重型材料分解。
西雅图是相对适应解构公司,虽然它并不总是这样。建设者的一个约束是一个代码规定允许住宅拆迁许可证只有一个相关的许可证发布新的住房也发出了。这意味着没有时间进行解构——如果这是一个为项目考虑,使建筑更倾向于拆迁。然而,今年3月,西雅图的规划和发展创造了一个允许选项,允许拆迁许可证被授予的一个住房允许承包商想打捞和/或重用现有材料的结构。
“我们有材料的最小百分比需要回收和重复使用或回收目标,我们从垃圾填埋场转移材料,鼓励使用材料、“DPD官方桑德拉·马洛里告诉巴拉德News-Tribune。
探宝者
一个广泛的看西雅图地区的解构主义运动,本周公布的由西雅图时报指出,坚定不移的热情过程在一些建筑商,等另一则建设,当然当地打捞等零售商重新存储和第二个使用建筑材料,总部设在西雅图。
”“我是一个老式的乡巴佬,”老板吉姆Barger告诉报纸。“我曾经是雅虎把“呃!但是我不能做这件事了。”
事实上,救助错误可以在任何时候咬。本月初,GBA发表博文对两兄弟谁买了一个100岁的家在芝加哥南部并决定,在检查条件的基础上,重建房子深绿色而不是破坏它。的一个兄弟,蒂姆·海普纳说,是一个木匠。他做了很多的工作在建设和发现很多像他解构内政。
在家里的独立式车库,赫普纳存储的所有可用的木头他从房子中提取。大部分已经发现它回到家里的重建。“木头来自原始森林,”赫普纳希奇。“这是令人惊异的看到2 x4s 65粒。”
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一个评论
反思材料重用
重用信贷是一种充分利用学分。很难在经济上证明与很多其他更容易获得学分可供选择。这是我观察到的许多LEED社区考虑材料重用存在狭窄的领域内的救助策略。从经济的角度来看,打捞太贵的材料重用信贷接受预算为中心的所有者。从质量的角度来看,打捞材料太除非创造力(即变量是可以接受的。应用成本),让它可以接受的。已经说过,我希望下一个人去看救助成为一个被广泛接受的材料。我提示我的帽子所有的冒险者,他们都将自己定位为救助和建筑材料重用承包商。因为他们是在一个市场空间之前的时间。我提示我的帽子设计师他们运用创造性的努力使slavaged材料中可接受的项目。 But the fact is Reuse is not widely used and when it is, it is associated with projects penetrating the thinner air of gold and platinum certification. Judging the products and assemblies used to meet the credit, architectural artifacts and high end items, the Owners paid a premium to obtain the credit. This premium paying behaivior is counter to the idea that green should cost no more than conventional, and it is patronizing to the intent of material reuse which is to keep construction and building demo waste out of the land fill and preserving the embodied energy of good useable materials. Little is kept out of the dump and little energy is preserved when only one or two items are being preserved to meet the credit.
我正在做一个市场研究驱动的解决方案,它回避了LEED社区扩大其重用的材料包括项目的剩饭剩菜。承包商的东西买得过多,以确保1)没有“停工待料”工作,2)遵守阁楼股票要求。典型承包商管理策略对这个资源存储它,直到它可以转售为未来的项目从而获得高净残值过剩库存。今天有点像所有银行家与抵押贷款拖欠房地产市场正在等待恢复收回投资,同时房屋止赎,空置,进入失修。我的假设是,剩下的东西的预计净残值下降垃圾堆里的likelyhood这些东西最终会增加。这里的关键术语是管理的期望。只要管理相信它可以得到高价值,管理不断的东西。当价值不再是预期,管理作出决定。在我们的研究中我们假设存储约束能力因此作出决定的因素是当存储资源的公司需要更高价值的产品。即新股票未来建设周期。 Here we find management's focus is on managing new work profitably and not on material with little residual value. Also we explain transaction costs asscoiated with charitable contributions may exceed the benefit. We cite profit surveys of trade that indicate a charitable write offs may be of little value to the break even firm exacerbating the disinclination to give.
这是什么意思?我们估计40亿美元的好产品是用于使用转储。材料代表的extration原始资源产生重大影响,和化石燃料的使用产品的生产和运输。我们建议如果材料兼容的意图下LEED材料重用信贷,利用供应链和市场驱动的解决方案,我们就能把先生3.1和3.2信用经济可行的现实。我们还表明,一旦市场建立了它还可以用来消除不确定性与更广泛的接受日常废弃物像那些从拆迁项目中恢复过来。两个带一个交易。
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