图片来源:将Lichtig
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很久以前,的建筑设计和建造的建筑大师。这些人花一生学习建筑通过创建——从概念到现实——与他人并肩工作,其中许多人比他们有更多的经验。这就是他们最终取得了掌握。练习,重复,和观察的一切与建筑的创造。
几个世纪过去了,我们的工作变得越来越专业。两个专业化的副产品是分裂和广度的损失。专业化的另一个工件是连续传球给队友的建设发展模式:
- 业主项目的设想;
- 师让人想起设计——通常强调形式和程序;
- 结构工程师找出如何让它站;
- 机械顾问整理如何让它(略)舒适;
- 景观顾问选择growies边缘;
- 室内设计师、照明设计师解决如何使其吸引力和愉快的内部;
- 承包商必须实际构建它。
如果你是其中的一个专业人士,请不要生气在这个真实的描述你的工作。虽然不是我们的错,我们所有的贡献往往减少到这种程度,绝不因为如何,许多人有机会在偶尔的项目更有效的贡献。但往往所有的球员在设计和施工过程影响的机会有限的建筑更好,只是由于这个传递过程的本质。
当然我太简单,有一些项目团队成员之间来回。但是,冷硬的现实是,我们的互动机会,分享彼此的好处我们的经验和洞察力——远远太少。和我们的建筑作为一个后果。每个球员在这个过程中继承和解决,经常独自,善意的队友是谁无意中创建的问题更高的食物链。有多少次你想,“要是他们会问我关于这个的!”?
整合设计团队和施工团队
我们可以接受这个过程为普通的项目是不可避免的,但它是高性能的丧钟。换句话说,绿色建筑社区早已到达了集体观察高性能是最容易通过的过程通常被称为“整合设计”或“一体化设计”。
随着时间的推移,我已经开发出一种对“综合项目交付的一种强烈的偏好。“我意识到,这可能意味着不同的东西给别人在我的行业,但对我来说意味着什么,建筑(设计和建造)交付团队合作通过一个集成的设计和施工过程中。我最后的黑体句话值得重复:设计和施工。
开发一个共同的理解
有一些关键部件集成项目交付(IPD)。我的2009年出版的,能源自由:房屋为一个小星球,我挖掘几个来源磨练的定义来支持我对IPD的理解:
- 一个集成的是统一的团队一起工作作为一个整体;和
- 在一个完整的建筑,建筑组件和它们之间的联系集合成一个统一的整体。
正如这些定义表明,一体化是一个重要的属性的生产团队和他们合作的建筑。合理的遵循,很难得到一个综合建筑没有一个完整的团队和团队的过程。
可能是我发现的最好的解释来自一个有点令人惊讶的来源:一名律师。律师将Lichtig产生图像所示的图1。也许他从痛苦的经历(建设程序,没有集成?)。
Lichtig曲线图,这样有效地突出,关键区别一如往常在IPD集成项目交付,团队成员之间的共识(包括总承包商和交易)是早期在设计过程中实现的。很容易看到,多少容易实现高绩效目标,当团队中的每个人都是一方设计协议和——也许更重要的是参与达成协议。
整合不仅仅是设计,但是项目交付
这就是为什么我改变了我的想法在过去几年中从“一体化设计”到“集成项目交付。“当建筑团队无法参与设计决策背后的原因,事实上可能有充分的理由挑剔一些决定——领域实现可能不正是设计者预想的发生。相比之下,当建筑团队参与设计,专业的团队完整的好处可施工性问题,包括成本的影响,因此可以做出决定,消息灵通的,可能是更忠实地执行施工。
一个€ƒ
这就解释了为什么高性能——或者零净能量(ZNE)——是一个隐性基因(点击下面的图2)。
现在抽打背后的基本原理的综合项目交付,问题是:如何实现这一过程在你的项目?在这个问题上,我将提供一些建议和资源在我的下一篇文章。
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15个评论
房间里,大象。
集成项目交付是一个很好的描述必要的过程生产优秀的工作几乎在任何领域,(看看苹果)和高性能住宅建设也不例外。我期待着你不得不说些什么。
房间里的大象当然是招标的过程不断加强在主流文学作为业主的唯一途径,以确保他们不被骗了。多个竞争性投标作为合同设备使得它几乎不可能把GCs和适当的潜艇进入讨论设计开发的早期阶段,当他们的贡献和他们的支持是至关重要的。我们的设计实践不得不努力纠正这种误解与几乎每一个客户现在二十年:他们中的许多人得到消息,但绝不是全部。
这头大象
我爱它当有人预计我的下一个评论! !是的,我一定会谈论,分期# 5。很高兴你提出。
LEED
绝对同意!回顾我们的经验做一个LEED项目中,我们发现设计charettes被要求之前,在构建过程中possbly LEED的最好特性之一。我必须承认,我有恐惧anbout如何各种交易,GC和architech反应。毕竟他们是被要求参加会议,他们不能直接费用,我担心他们会认为这是浪费他们的时间。面试之后,他们都非常兴奋的过程和有很大贡献的过程。我已经学会了自欧洲建筑师这是常态!
专家研讨会议
凯文,我们还发现,绝大多数的LEED项目团队找到专家研讨会议是非常有用的刺激。我通常音高是一个免费的继续教育机会的安排在顾问的便利——还有什么更好?大多数承认在他们的兴趣想要了解更多关于这个绿色的东西,所以迫切希望参与。
吹奏出我自己的角
我写一张JLC去年的报价过程,为什么它不能得到任何他们想要的东西。我已经精炼之后,为什么它是更重要的项目与能源效率目标——我来安一样的结论。我很高兴分享我的作品——电子邮件我在丹·科尔伯特。com
好的,安,我期待下一个的。
破碎的投标过程
我将期待那篇文章,丹!它可能会在一个我的演讲!:)
别急,还有更多
我也有一个灵能点组装高性能住宅项目的设计团队,充满坏笑话和侮辱的建筑师和工程师的照片!
PPT
我也得有! !:)
两个阶段的过程
我完全同意,一个集成的方法是路要走,我打算用它来我的新家。两阶段过程可能的解决方案的集成设计与传统的招标方法。
第一阶段您识别架构师、总承包商和工程师要处理(做作业,要求引用和检查)。通过设计过程与团队估计每一层的设计。主要的交易将会乐于与团队合作选项,最终得到这份工作的机会。你支付每个施工阶段完成之前的建筑师和工程师的他/她的工作(保留火的权利在任何阶段)。总承包商提供的估计。一旦工作图纸完成你要求的公司价格从承包商。
第二阶段:你有权收购项目其他建筑商。如果你选择另一个构建器原builder已经协商费用支付他之前建设服务。我认为这个过程将确保客户得到最好的设计和最好的价格。
两个阶段
我跟很多人都采取这种方法,效果很好。
支付承包商!
我多年来一直主张这一过程。不过,我认为,承包商应支付。他/她是作为一个顾问在设计阶段,应该补偿。
如果GC工作,想要一个条款规定的咨询费用将计入工作,很好。但部分当前方法的问题是,它假设承包商没有任何添加到设计过程中。支付人似乎最明显的方式表现出我们的价值。
我提供我的文章是谁想要它,而不只是安。
这两个阶段的过程
我已经到了另一个协议,是帮助,
我GC也是RESNET评定等级和附属与当地能源设计公司(SE)。他是我每小时收费设计;如果他得到了合同将从合同中扣除我支付。“这将是我不需要花时间,”他说。
我喜欢它。我们都有动机继续,我不介意。此外,他已经审查他的潜艇,他们几个认证建房。他也同意安。设计之前会确定,他将有一个会议潜艇与我礼物。
消除投标!
这是所有伟大的信息,感谢大家的分享!我们中的许多人(和客户)将受益。
消除投标。阿门!
我认为当我们在GBA的支持,仍有脱节的建筑师,建筑工人,老板在这个国家的许多地区。在我们这里没有多少热情(阅读:启蒙运动)在设计和生产方面新建筑的能源利用效率。几个LEED项目,和能源之星(但很多谈论会3过于“限制性”)。
我交付的首选方法是设计/建造,但最近看2建筑师设计项目(在过去的几年里,我生活的能源改造……)。几乎是完成设计,虽然有点晚了,我已经讨论了IPD的主人。看起来和蔼可亲的,但一直建议只在“设计、投标、建设”的方法。有明显的漏洞(热障的一些毫不夸张地说)的设计。有通常的嫌疑人:缺乏明确的气密层,泡沫三明治、热桥接,严重的A / C单位。一个特别的商业范围1100 cfm抽油烟机。我问关于补偿空气单元(现在这是代码的一部分,而不是解决这些特殊的计划),它将“由厨房商店”——这是他们的“范围”。我希望如此。
我去设计/建造在一定程度上避免敌意,可以存在于设计/报价/构建模型。我也不喜欢免费咨询,已经成为从建筑商预期。也说,乔布什,他的建筑“审查他的潜艇,他们几个认证建房面积”。我也做过,特别是在暖通方面。在这个领域有小于2(是的,只有1)理解它。他也是她的评定等级和BPI认证。他带(前期规划)表吗?肯定比一个建议。
我赞赏伊丽莎白K 2阶段过程的的想法,但我建议彻底审查潜在的建设者和各自的团队和愿意支付前期的咨询时间(就像你可能与你的架构师)。成功的项目有良好的团队一起工作。
你可能想要提防解雇建筑师。除非他专门给版权对你你的计划,你可能需要重新启动流程,空白页,没有衍生著作。著作权法是很清楚的。至少,检查你的合同在你们两个之间的分裂将如何解决的设计。
阿门约翰鸡头。我也
阿门约翰鸡头。我也设计/建造潜艇我知道和我的设置以及潜艇如何执行他们的工作。
如果我做一个建筑师项目我想被雇佣为所有时间前期,这时可以使用上面的想法。
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