图片来源:蛇管楼梯图:©Dashark | Dreamstime.com
更多的绿色建筑的博客
在这个博客系列的前一期,我提出了一个采用综合项目交付的理由(IPD),并承诺遵守有关实施的建议,以及一些资源。
同时,上一篇博文生成一个伟大的对话和一些谩骂——总是加!),经典IPD妖怪,design-bid-build模型。许多评论家回应了自己很强的情绪支持涉及承包商在早期设计阶段,并给了一些很棒的建议怎么做。我在这里不会重申这些,但是鼓励那些没有读他们。
IPD的连体婴
IPD实现的在继续讨论之前,我将分享一些基本原则源自我自己的经验——缺陷产生的实现过程(失败的方式提供可教的时刻,不是吗? !),对实现有强烈塑造了我的观点。
原则# 1:声音的过程。如果你的过程是合理的,好的结果。换句话说,这是一种很难产生糟糕的项目如果你观察一个精心制作的(综合)的过程。
原则2:正确的球员。一个声音的过程,由正确的人,除了保证良好的项目(或产品)。“合适的人”是合格的,承诺,和创造性。合格的,我的意思是之前有相关经验,理想情况下对其他高性能项目,和项目在本质上是类似的(建筑类型)和范围(大小、复杂性)。坚定的玩家也至关重要,事实上,一个团队成员缺乏理想的背景却非常热衷于事业可以是一个伟大的资产。最后,创造力和创新的精神是必不可少的。最终,态度胜过经验,如果你不能两者兼而有之。
这两个原则是暹罗双胞胎;没有其他可以不存在。
IPD意味着遵循一些规则
上面的我的原则,是对事物观察的结果,工作,和一些没有的事情。进一步观察和反思这些原则多年使我一组实现IPD的基本规则:
规则# 1:提交领导。坚定的领导力绝对是至关重要的。如果钱袋被一方控制不是致力于IPD或项目团队领导人不是致力于IPD,它不能发生。健全的过程不会观察到,你可能无法进行正确的球员。
规则# 2:指定一个冠军。关键是有一个项目团队内IPD冠军。IPD不是正常的方式开发建设项目;因此,必须有人负责照料和喂养。这可能是团队中的任何人,但理想与IPD经验或经验丰富的专业的人热衷于履行这个角色的前景,很有条理。
规则# 3:被包容。尽可能多的,包括每一个团队成员在IPD过程中从最早的可能的日期(或,根据定义,它是不那么集成)。有一个非常实用的原因:人离开的人会导致问题,而不是恶意,愚蠢,或懒惰,但通常由于缺乏理解项目的目标或特定决策背后的推理。(听这个博客系列的第4部分)。
规则# 4:建立早期通信协议。作为一个团队,确定系统的范围,材料,和需要解决的问题随着项目的进展,和团队成员应该对每一个参与通信领域。通常这是一个非常全面的矩阵;样本所示可以说是缺少一些点。
规则# 5:使用一个在线工作空间。有许多在线工作区选项,包括复杂的非常基本的(例如,圆锯,Google Docs)功能更齐全,如中央桌面和Basecamp,我使用,因为它提供了一个相当良好的功能和价格之间的平衡。这些工具的两个主要价值是:
•版本控制——每个人都应该随时可以访问所有项目文档的最新版本;
•电子邮件谈话存档——关于特定问题的团队成员之间的对话应该很容易从一个中心点,而无需访问我个人的发送或接收电子邮件箱。
其他类型的资源可以支持IPD
合同。在许多讨论IPD,责任和责任的问题。可以理解,这是首要的关注点时,项目团队偏离标准的项目交付方法。一些相对较新的合同形式已经进化到解决这一需求,包括以下:
- 友邦保险A195 / B195 A295标准形式的协议业主和承包商/业主和建筑师之间集成项目交付
- 友邦保险C195标准形式单一目的的实体协议集成项目交付
- 共识300第三方合同标准格式文档协作项目交付
会议资源。像听起来那么平淡无奇,会议物流可以IPD团队面临的最大挑战之一。有很多免费的在线调度工作;我发现涂鸦特别友好。当一个面对面的会议是不可能的,一个电话会议(例如,FreeConference)或基于web的会议通常是一个很好的妥协。Skype不仅提供免费和低成本的要求,但也有一个远程桌面共享功能这是非常容易使用。有许多网络会议服务;中更受欢迎网讯,进行交流,Adobe连接。
信息资源。虽然没有明确针对IPD团队,这些资源可以帮助团队更快地到达声音决定高性能项目:
- 建设美国50%的储蓄计划(climate-specific包的能量特性,将产生50%的节能与code-built房屋)
- 绿色建筑产品评论、案例研究和深入的文章
- 绿色建筑顾问案例研究在零和其他高度节能住宅项目(和更多,当然!)
- 国家可再生能源实验室太阳热能和太阳能电力系统信息,在许多其他资源
- 佛罗里达的太阳能研究中心、案例研究、等等
协作工具。有一个多样化的和迅速增长的各种在线工具可以帮助支持良好的团队精神。一种类型是心智图软件等Mindjet,它允许用户创建网络泡沫图和附加各种类型的信息,包括各种类型的文档、图片、电子邮件、网址,等等。这是一个非常动态的视觉组织信息和思想的工具,和所有的团队成员可以贡献。Houzz和Pinterest代表另一个新兴阶级的实用程序被设计成允许用户创建和分享视觉信息的集合。
关闭想:‰线性集成
在第4部分中,我描述了传统的或主要的线性切换过程的建筑设计和建造。相比之下,综合项目交付迭代而不是线性的。尽管一定数量的迭代是不可避免的即使是在一个正常的过程,这是一个IPD的定义特征。那些新IPD,这看起来可能效率低下,唤起似曾相识的感觉——我们已经讨论这个吗?我们不是已经决定了吗?然而,IPD的本质是更深层次的讨论和更密集的合作显示更多的细微差别,从而更加周到和仔细考虑设计和施工方法。因此重新审视一些想法和决定是不可避免的。
我喜欢旋转楼梯的比喻来表示这种现象——尽管景观可能非常熟悉移动从一个项目到下一个阶段,事实上你正朝着你的目标前进。自相矛盾的是,这种螺旋过程是最快的路线从开始设计到你的目的地——一种高效和足智多谋。我的许多同事参与了设计高性能项目证明,也许没有那么简洁斯科特EHDD建筑师在旧金山的壳:
“综合设计可以降低施工成本,同时提供重要的可持续设计的好处。基社盟(加州州立大学)的蒙特雷湾图书馆,通过比较大量的集成结构,机械,和建筑计划,我们发现从一个纪律超过抵消额外成本的权衡,同时实现节能近40%。”
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10评论
由委员会规则……时间
由委员会规则……时间学习罗伯特的规则秩序……
还是……
设计/构建,完成——一个德克萨斯风格的帽子……会议在一个是……完成了。下一个决定,向下走....
IPD
IPD是一个奄奄一息维持控制w / o友邦保险的责任。与D / B和运费。
再保险:设计/建造
令人失望的反应从AJ和RR。如果D / B是你的东西,就去做吧。如果不是,安了一些很棒的指针在如何更好地整合整个团队的技能和见解实现最好的产品。
设计/构建有很大的报价,但这不是神奇的子弹。我看到伟大的d / b项目和一些可怕的。冒昧的说下巨大的不平衡,大德克萨斯的帽子,我很遗憾地说,往往在这些经济衰退时期设计/构建只是一个承包商50块CAD程序和太多的时间在他们的手中。
“综合设计可以减少
“整合设计可以降低施工成本”安…我们谈论建立一个家庭或一所大学?我可以看到你的过程和你的博客系列有帮助数百万美元的耗资公共项目……但是…对于一个简单的房子这是坚果。许多房屋建筑商喜欢自己设计/建造。和我们的成本做的所有功能巨大的企业列表您正在协调到一个有效的组就不值得给一个行项目在一个电子表格的大部分时间。工程?我们做的和我们贮木场及其供应商软件没有成本,设计?我们与我们的客户,我们的计划,计划,计划邮票吗? we pay a small charge for plan stamps and oversite of the plans, greening a project? we come here and many other places and work on our green creds, etc etc etc...
设计/构建国内项目的路去走,甚至一段时间现在更大的项目。节约成本和快速高效地完成一个项目。没有办法可以一群职业工资成本更少。
早上转折……回到我的项目…我的帽子今天是定制的主浴室瓷砖的男孩……(不是一个绿色项目,但是想要的项目。集团参与,主人,我和一个瓷砖供应商提供免费设计)
JM, AE GBA-A《一个
JM, AE GBA-A《一个神奇的所有人参与IPD指南。我希望大多数若IEs gba LEED-APs php A到z觉得这个博客是非常宝贵的“实现最好的产品”。我也同意所有你从a - z。我也认为,一个奇异的产品从设计/构建就像IPD控制产品可以远离预算出来,在很多方面和执行得很糟糕。所有施工完成的方式最终以大量的成就从+ F -。
我主要的最后一点是……鼓声响起来……一个小建筑产品(如住房)可以构建没有IPD的喧闹和就业的人如你JM或AE或大部分的GBA员工除了当然MH共享知识的我们,已经在这里两年+应该发出GBA-TYGBPP-MHC(两年绿色博客参与职业马丁假日核心)
有一个美好的一天,就在美国奥立
国家林业局(汤)甚至JM和AE
AJ的角度来看
毫无疑问,最综合团队的团队,当有所有需要的技能和经验来做这项工作。我发现是例外而不是规则;和雄心勃勃的/要求/高性能的项目越多,就越不可能是如此。也是真的,雄心勃勃项目往往是资金雄厚,主人高兴投资促进艺术的状态通过一个更昂贵的过程比平民在我们能思考。我学到很多从工作项目的类型,让我多穿帽子在后续的项目中,从而降低成本。这是致力于高端项目的悖论。
安的角度来看
我不明白美国的部分你和卡尔塞维利亚在工作。在我住的地方我看到大多数房屋建筑玻璃纤维絮垫放在墙比卡尔看到这样,我看到建筑商造房子相当成功不需要几个部分系列IPD,。
然而我同意你的观点,如果确实是采用一个会议中心房间装满了所有独立专家,从来没有一起工作作为一个团队都需要做的第一件事就是读你的级数和参加一些研讨会获得了一些继续教育学分连同几个字母和他们的名字在名片粘贴。
即……走进LEED项目架构师设计为第一个定时器,一个健康的过度资助政府预算的说一百万+。
所以…我同意在一个特定的水平,但不是在基本建筑商级别提供房屋在几百到八十万范围内构成大多数家庭建在美国,至少在我的区域。
我欣赏的系列项目,这是写给安,谢谢你
回复AJ
仅仅是一个简短的说明我的座位在花生画廊——如果你想在我的工作1700年科幻牧场的房子,你希望我给你,在你的出价,你要考虑任何附加的费用需要得到我,你和所有的潜艇在一起的会议开始之前,在整个过程中可核查的对话。我不想听到:“工作是延迟(质量)(成本),因为另一个接头错失良机。”And I don't wanna hear: "I've always done it this way." And if you don't want the charette approach to house building, I'll find someone who will be eager to have my money.
这听起来严厉吗?奢侈?所以要它。我花了很多钱(对我来说),我希望是对的。这样想,如果我是奢华的环游世界,他们可能能够给我一个行程和菜单显示的每一部分将与下一个工作。我不会在旅行,但我渴望一个新房子。
回复谁?
乔。在哪里
回复谁?
乔。在哪里联系任何你的回复我的帖子?
有客户承包商通过谨慎的在哪里,反之亦然。
复活节快乐或其他适当的快乐。
架构师的角度来看
作为一个建筑师,每天我做你上面描述的。在我的经验中,我在学校接受教育和训练在现实世界中,建筑师是人布局的原则和管理制定和执行规则。所有你描述的是建筑师的责任。IPD,对我来说,是我每天做的D / B / B模式。典型的过程对我来说从来都不是线性的,在学校或工作中,并一直需要给予和获得与所有不同的顾问、流程和系统。当然,我可以说我走我的独木桥,但这从来就不是一个有效的管理风格在我看来。唯一的例外是,我们通常不会对员工授权builder。虽然几乎每个公司我已经有人在工作人员曾构建器之前,有相当丰富的经验。就我个人而言,我有几年的经验在建筑行业。我认为手经验应该建筑师许可证的先决条件,但我离题了。
但是我相信,有一个专业的建筑设计过程的一部分是一个好主意,特别是对于那些缺乏企业的知识员工的建设者。即使对那些建筑经验可以是一个好处。我也理解AJ的担忧成本的一个团队。但是我认为,在我的经验丰富的工程师不是伟大的设计师和建筑师不是伟大的建设者。有组织的例子已成功地组织高性能设计以合理的成本。在费城Postgreen就是一个例子。他们主要是设计/构建和已经找到一种方法成功地嫁给好的设计良好的建筑(非典型builder领导设计/建设我的经验)。他们是一个开发人员/ GC与建筑师的设计合同。
最后我已经做IPD正常D / B / B的过程,可以很容易地包括专业builder支付顾问。我认为没有理由改变传统的责任和D / B / B的潜在金融优势来做其他事情。
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