在绿色建筑社区,我们谈了很多关于重要的一个集成设计过程是实现真的绿色项目。我一直在思考,越来越多的在过去的两年里,自从我从主持USGBC退休后LEED的房屋开发工作。

蓝色的,我说开发LEED住宅已经集成设计过程,事实上取得了一个不错的绿色产品。(好吧,我是有偏见的。我承认)。经过进一步的沉思——和几个项目经验,证明——我认为一个好的(即。、集成)设计过程几乎忍不住产生一个好项目,所以我们应该关注多更多的过程和更少的担心的东西,尤其是在设计的早期阶段。启示# 1:如果这个过程是好的,正确的东西。

人的因素

几个月后,我意识到还有另外一个基本成分:人。瞧,启示之二:一个好的过程,由好人,除了保证一个好项目。

反过来,你可以有一个伟大的过程;但是如果你的团队没有所需的技能,您可能仍然想念甜点或者需要花费相当长的时间。是什么激发了我启示?我的一个项目,我们所做的一切——我们开始早,涉及整个团队,协同工作,迭代——但不能钉能源系统设计。直到我们切换机械设计师。然后它都陷入了地方。我们选择了一个强大的、合格的贡献者,就不是正确的一个为这个项目。会有挑剔。

选择团队成员

客户经常问什么好:a绿色设计专业,或者一个人在其他方面很好,例如,与类型的项目更有经验,共享客户的审美?既可以工作,但考虑到选择,我永远跟绿色的经验去除非有赤字在其他一些领域。我学会了“正确的球员”的教训。下一个最好的事情,当然是人新的绿色但渴望和承诺。然后编排一个集成的过程并不是像把牙齿。它仍然是具有挑战性的,但可行的。

注意目标

还有一件事(我觉得哥伦布):如果你伟大的综合设计过程,与所有正确的球员,将产生的绿色家园项目你的梦想,这个过程需要坚定地基于一组性能目标。更多关于这下次!