南山公司是一家拥有39年历史的员工持股公司，提供综合建筑、工程、建筑和可再生能源服务。我们喜欢用尽可能多的方法来衡量我们做得如何。像其他业务一样，我们有一系列用于财务跟踪的指标:利润和亏损、预算预测和实际情况、每个项目的工作成本、我们几个基金(养老金、股权和储备)的价值等等。

我们还衡量了社会因素:员工教育成本、薪酬比例(从上到下)、员工任期长短、平均员工年龄、慈善捐款和社区服务。

我们始终跟踪(衡量)我们的工作积压，以帮助我们为近期的未来制定计划。

我们也试图预测我们的长期未来——通过战略规划、制定五年计划、预测组织结构图和制定继任计划。

在设计和项目规划中，我们进行了广泛的测量(空间规划，工程)，以确保良好的建筑性能，结构和效用。在我们完成的项目中，我们监测能源使用和其他因素(如相对湿度)，以帮助我们了解哪些可行，哪些不可行。

当然，建筑本身就是一个不断测量的过程。

这种欲望——通过测量我们是谁、我们在做什么来了解我们自己——激励我们最近尝试测量我们公司的碳足迹。尽管我们努力建造对环境影响低的耐用高性能建筑，但我们认识到，我们所有的建筑都有重大影响，我们作为一家公司的运营也是如此。

这些计算没有现成的模板

我们问了自己这样一个问题:“当我们如此努力地建造零能耗建筑时，我们在公司运营中如何处理能源和废物?”尽管我们一直在努力，但答案是，我们没有真正的想法，所以我们开始寻找答案——了解我们的影响在哪里最大，以及在哪里存在减少这些影响的机会。通过收集基线数据和衡量影响，我们将创建一种跟踪我们进展的方法。

当我们第一次想象这个项目时，我们假设我们会找到模型和模板。令人惊讶的是，我们无法找到目前正在测量其公司碳足迹的小公司。(我们仍然认为他们一定在那里;我们只是还没有找到它们)。因此，我们开发了一种方法，收集了数据，并产生了我们碳足迹评估的第一阶段。我们的工程总监马克·罗森鲍姆(Marc Rosenbaum)主要负责这种方法。我的女儿索菲(Sophie)在攻读可持续发展管理(Managing for Sustainability) MBA课程的同时，还兼职与我们一起工作。她从不同地方收集了数据，是这份报告的主要作者。

我们现在已经完成了这个项目的第一阶段。这里有一个快照，显示到目前为止，我们公司最大的能源使用来源是员工上下班和开车(希望不是漫无目的地)在白天办事!(见上图1)

实施新的碳减排措施

我们刚刚完成了一个项目，使我们的办公室、商店和存储设施成为净能源生产者。我们增加了一个大型太阳能电池阵列，用空气源热泵取代了油加热系统。(见下图2)。但由于我们参加了马萨诸塞州太阳能可再生能源证书项目，该项目使我们能够出售太阳能发电的可再生属性，我们不能将其计入我们使用的电力中;这将是碳足迹计算的两倍。

现在，我们将优先考虑减少交通能源的使用。我们正在考虑一些措施，如果实施，可能有助于实现这一目标:

• 操作上的改变，节省了施工人员在现场的行程;
• 增加公司员工交通激励措施，鼓励更多使用公共交通工具和自行车;
• 仔细评估岛外旅行、自驾、乘飞机、乘坐公共汽车或完全不旅行的收益和成本;
• 确保光伏系统在项目上尽早安装和运行，以最大限度地抵消工地能源消耗;
• 研究便携式工地热泵用于建筑供热的可能性;
• 通过在全公司范围内鼓励使用更节能的车辆，减少我们的车队足迹;
• 购买一辆公司的电动汽车，用于办公室杂务和工作日的短途旅行。

我们对电动汽车特别感兴趣，因为我们一直在努力使我们的设施在长时间断电的情况下更具弹性。电动汽车中的电池组代表能量存储，可以在停电期间为我们的设施提供电力。如果我们计划使用我们的光伏阵列作为备用电源，我们可能需要比一个汽车电池组提供更多的存储空间。

看看建筑材料

我们还准备开始我们评估的第二阶段，这是比较复杂的部分。我们在项目中使用的材料是我们碳影响的很大一部分。在我们评估的第一阶段，我们只测量了建筑材料从伍兹霍尔(从玛莎葡萄园岛的水的另一边，我们的领土)到目的地的运输，以及这些材料产生的废物。但这当然忽略了故事的很大一部分:材料从起源到伍兹霍尔的环境影响。

为了简单起见，我们决定在第一阶段，这是我们客户的碳足迹的一部分，而不是我们的——一个方便的转移。事实上，这是一种拖延(就像洗完所有的盘子，把烤盘和煎锅放在水槽里浸泡一样)——但这是必要的，可以让分析分阶段进行。

然而，最终，我们明白，这些材料确实是我们影响的一部分。比分配给谁影响更重要的是，我们是能够评估和改变我们的实践的人，所以球在我们的球场上。

我们现在正在开始的第二阶段，是深入挖掘我们为项目购买的材料的生命周期评估(LCA)，从提取阶段到加工、制造和分配(以及我们已经跟踪的当前当地运输和废物处理)。这一新的努力需要广泛的研究和新的学习。

这也意味着我们必须以新的方式考虑我们的供应链，并与之互动——试图在价值观和实践上与我们的供应商建立一致。这肯定是一场持久战。

漫长旅程的开始

总之，20多年来，我们一直有减少碳排放的目标，但这一直是一个抽象的目标，我们只是偶尔给予关注。实现我们的零能源和零废物目标可能还需要20年，而我们才刚刚开始学习如何做到这一点。但我们碳足迹计划的第一阶段已经达到了预期的目的。我们确定了我们已经做得很好的领域，发现了最需要改进的领域，并明确了需要进一步研究的方面。

总有一些新的东西需要衡量。数字能讲故事。教的故事。在很长一段时间里，这个指标似乎会教会我们很多东西。虽然这个项目不会结束，但我们不再处于起点。这是通往恢复性未来之路的一部分。

完整的第一阶段报告是可在SMC网站上查阅．我们对如何改进它的反馈很感兴趣。我们也有兴趣了解其他公司在做这项工作。如果你有评论或信息想要分享，请写信给我，地址是jabrams [at] southmountain [dot] com。

约翰·艾布拉姆斯是南山公司它位于马萨诸塞州的玛莎葡萄园岛。南山是一家拥有39年历史的工人所有公司，致力于三重底线的商业实践。约翰的书,我们保留的公司:员工所有权和社区和地方的业务，出版于2008年。约翰的博客叫做我们的伙伴．